十三届六中全会召开之后，各行各业各级领导积极贯彻《决定》精神，纷纷下到基层，通过各种渠道联系群众，了解群众疾苦，受到广泛赞扬。
然而，有的领导下基层只不过是走走过场，作作样子，虽暂时赢得了群众称赞，但终久却招来了群众更大埋怨。有例为证：某施工单位一领导，不顾旅途劳累，深入到千里之外的施工点上，或座谈会，或饭堂闲聊，或访家串宿舍，十几天里了解和掌握了许多因外出施工给职工带来的困难，并一一记录在册，使职工们肃然起敬，干劲倍增。可好景不长，数月之后，该施工点职工施工积极性便一落千丈。经查证，原因是该领导察其疾苦回机关后，数月不见“动作”，而深深地伤了职工的心。
古人言：“安民之道，在于察其疾苦”，此话正确。但仅仅停留在“察其疾苦”上是不够的。也许职工提出的困难，企业无条件解决。但我以为，领导无办法做到“雨中送伞”，经过努力做到“雨中送草帽”也行，——如果这也办不到，那就如实地给职工讲明情况，说清办不成的原因，职工也会谅解的。由此可见，领导“察其疾苦”之后的“下回分解”，对于安民是至关重要的。（张志）
