本报讯 交通部第一公路勘察设计院在工会工作中推行全面质量管理制度，通过抓目标管理、建立工会工作质量保证制度和质量信息反馈制度等办法，加强对工会工作的科学管理，使该院的工会工作的管理逐步走向科学化、标准化和规范化。
在新的形势下，该院把全面质量管理引入工会工作之中，成立了以工会主席为组长的全面质量管理领导小组，建立了工会工作责任目标。院工会把年度工作目标分为民主管理、精神文明建设、工会自身建设、文体活动、双增双节、职工福利等14个大项工作目标，按照目标管理横向展开到边、纵向展开到底的原则，将这些工作目标分解到各基层分会，每项目标展开后确定了责任包干人和承办单位，使工会工作总体目标有人管，分项目标有人干。在落实任务的基础上，院工会又将各项工作目标进一步分解到季、落实到月，采用月度目标推进表的形式，将各项工作任务逐月推进，并实行月度检查、季度评价、年中小结、年末总评，使工会工作推动快、完成好。
为了增强工会工作的实效，使工会工作的管理逐步走向科学化、标准化和规范化，院工会还建立了工会工作质量保证制度和质量信息反馈工作制度，对14个大项工作目标及一些分项目标制订了工作标准，对主要的工作目标制订了工作流程图，修改完善了工会17项工作的制度，并制订了考核奖惩办法。院工会还结合工会群众性强这一特点，按照全面质量管理要求，在全院建起了宣传信息网络，在下属26个基层分会和工会小组中指定了25名宣传员和24名信息员，及时地把院工会的工作部署和要求宣传、传达给会员，同时又迅速地把会员对院工会的意见、建议及时反馈回来。并建立信息卡，为院工会分析问题，修改方案提供依据。
该院工会自1988年推行全面质量管理以来，人员减少了40%，工作量比以前增加了许多，工作却有条不紊。1989年仅技术有偿服务工作的收入就达13万余元，双增双节、职工合理化建议完成产值达132万多元，今年的各项工作也都按计划达了标。
（本报记者 周新安）?
