本报讯 陕西省秦东化工厂，从强化管理入手，挖潜改造，降低能耗，节约能源费用开支，取得了明显的经济效益。
该厂从1989年下半年开始，确定一名副厂长主管能源管理工作，恢复并加强了厂节能办公机构，并要求各用能单位指定一名领导和业务人员负责管理能源工作。在全厂形成自上而下的管理网络之后，他们又针对能源管理和使用中存在的具体问题实行了计划用能、目标管理，把用能指标列入承包考核项目，逐月考核公布，使全厂用能处于有效控制之中。与此同时，该厂还注重引导广大技术人员把节能和技术进步结合起来，一年中落实了5项技改项目，仅此在今年上半年就比去年同期节约能源费15.47万元。据统计，从1989年7月至今年6月，该厂节约能源费用开支33.45万元。其中今年上半年比去年同期节约用电523千度节约电费7.85万元。
（段乔斌）?
