本报讯 陕西洗衣机厂（陕西机床厂）依靠技术进步，凭着质量取胜，使企业一年跨一个新台阶。10年来，已为社会提供180多万台双鸥系列家用电器产品，产品从单一发展为系列，工厂由小到大，跃入全国大型企业行列。企业的总产值增长12.3倍，利税增加21倍，全员劳动生产率提高6.5倍，固定资产也由1980年的1600万元，增加到1990年的5600万元，增长了3.5倍。
这家工厂在抓产品质量方面领导重视，措施得力。一是组织落实。从1979年以来，厂里成立了厂长直接领导的质量管理办公室，并形成了厂级、车间（科室）班组三级质量管理网络。二是质量职能明确，逐项组织实施，并不断制订和完善质量责任制条例。三是制订新产品开发程序，明确各阶段评审点及办法。四是严明工艺管理纪律。工厂专门成立了工艺管理室，坚持现场管理和定期检查，及时开展工艺纪律教育，从而使职工形成了确保生产过程中符合性质量的良好习惯。五是制订计划措施，抓好各级各类人员的质量管理教育和培训。10年来，全厂已有1700人参加了JQC电视讲座统考，占职工总人数的66.3％。六是及时发布质量管理成果。10年来，累计发布QC成果158项，其中省、部级8项，创造价值262万多元。七是建立完整的质量信息反馈网络。
10年来，这个厂切实加强质量管理，新产品连续开发，质量也稳定提高。仅近几年中，他们共开发适销洗衣机、磨床等新产品17个，其中15种产品被省、部以上评为优质产品或受到名牌优质奖励；特别是双鸥牌微电脑自动洗衣机的11项主要技术质量项目全部达标，整机质量名列第二，被授予国家质量奖银牌。 （本报记者 齐天）
