本报讯 国营华山机械厂对设备实行点、线、片、网一体化管理，促进了生产发展。在最近一次由上级组织的机动设备评优检查中，成绩居本系统各企业之首。
该厂去年实行经营承包后，为避免出现急功近利的短期行为，决定将设备完好率列为对基层单位的重点考核项目，拟定管理指标，提出可行措施，由职能部门定期检查，月末评比，逐项打分，奖优罚劣，使管理制度、任务要求落到实处，设备管理工作逐步走上程序化、制度化、规范化和专群结合化的道路。同时，这个厂还积极推广设备综合管理新方法，不断完善运行机制，合理安排设备检修，有效地提高了设备利用率。为推动企业技术进步，他们还有计划的添置和引进国外新型设备，并抽调工程技术人员成立了数控维修中心，将全厂设备管理变成采购、安装、使用、检修一条龙，为企业上等级、跨台阶，打下了良好的基础。
（爱民 富生 国俊）
