本报讯 在过去的一年里，咸阳市百货大楼狠抓企业内部改革，挖掘潜力，开拓经营，使企业获得了良好的经济效益和社会效益。去年商品销售额达1113.43万元，完成计划的121.02%，比去年增长113.1%；实现利税100.5万元。
——增加品种。该百货大楼经营品种由前年6000多种增加到现在的8000多种。
——扩大营业面积。他们不仅腾出库房500多平方米，投资7万元做柜台和货架，而且还改造了闲置的门道，仅后一项就增售百万元商品。
——严格制度。先后健全了财务管理、合同管理、商品购进、商品代销、商品盘存、商品管理、资金使用、劳动纪律等规章制度，如发现违纪者，严肃查处。
——兼并经营。乐育路商场位置偏僻，经营不景气。实行兼并后，经过整理店容，充实商品，当月实现销售5万多元。
——划细核算。重点考核销售、库存、毛利率、费用、商品损耗五项指标，并确定其得分多少，以此作为月底发放奖金的参考。这一措施的实施，共压缩不合理资金20多万元，毛利率由原来的10%提高到12%以上。
——扩大销售网点。去年他们与各县、区及厂矿建立固定销售点43家，每月保证要货量价值20万元以上；并在内部及门前摆摊设点126次。
——捕捉信息。在调查全国市场行情的前提下，他们多次下到各县了解市场需求。根据这些信息，去年先后给各县无偿送货30多次，销售额达80多万元。
——热情服务。他们在广泛开展“三优一满意”活动、做好规范服务的基础上，对有问题的商品及时给以调换，市内销售的彩电、冰箱、洗衣机等大件，免费送货上门，免费上门维修。
（本报记者齐天）
