·雷钟哲·
曾被职工称作“吴忠赔钱厂”的吴志配件厂，如今成为远近闻名的国家二级企业，两年创利税1733万元。究其原因，原来与“厂长站大门”有关。
“厂长站大门”，此事并不新鲜。问题是同一形式下的内涵差异甚大。吴忠配件厂厂长每天提前半小时站在厂门口迎候每位上班的职工，对按时上班者他微笑相迎，对迟到者并不批评处罚，而是派人调查解决其存在的实际问题。但另一些“厂长站大门”，则恐怕是以监督处罚为主。
人都是有感情的。厂长站在门口，你迟到一次两次没有批评你，还帮你解决了实际问题，难道你偏偏事要过三吗？反之，采取“人盯人”式的管理，甚至动辄施以处罚，其效果往往不佳，有些企业试图以“奖得眼红、罚得发抖”的办法调动工人的积极性，怎能有“奖出十分干劲，罚出百倍小心”的效果呢？！
吴忠配件厂的厂长说，你锁得住大门，锁不住人心，我要用自己的诚心去换职工的真心。这的确是经验之谈。但愿我们的企业管理者能从中悟出点道理来。?
