本报讯 陕西送变电公司党政工和业务科室齐心协力搞好班组建设，全司上下形成全方位、多层次、多渠道抓班组建设的良好环境。
该公司施工点多面广，高度分散，班组工作显得格外重要。为搞好班组建设，公司和工区分别成立了由经理、主任为组长的班组建设领导小组，58个班组成立了班委会，形成纵向连贯、横向到边的格局。在此基础上，公司制订了班组建设三年规划、班组工作条例、班组升级标准和考核办法、班组长思想工作责任制等文件，统一印制了班组长工作日志、班组分配台帐，使班组工作有章可循，更加规范化、制度化。
在抓制度建设的同时，他们还重视提高班组长的素质。公司把班组长列入干部管理系列，提高班组长的岗位津贴，加强对班组长的培训。先后举办8期由111名班组长参加的培训班，去年8月还组织9名优秀施工班长到安徽、浙江学习兄弟公司班组管理经验，开拓了眼界。
（刘勇 振龙 传江）?
