本报讯 延安钢厂本着“缺什么补什么，干什么学什么”的原则坚持对职工进行教育，收到了明显的效果。
这家工厂自1988年承包以后，先后举办了中层以上干部，炼钢、轧钢操作技术，机电工种，TQC专门教育等各种培训班41期，培训人数达1778人（次）。他们在培训中坚持把职教工作与生产、技术改造相结合，与劳动人事制度与工人技师评聘相结合，与强化管理和加强班组建设相结合，与本厂发展相结合，在培训中注意职工的“缺项”。为了提高本厂工人的技术水平，该厂还先后派出140名工人赴鞍钢、首钢、陕西精密合金厂参观学习，29人到有关大专院校学习。为解决冶炼电耗高，他们专门对微机管理人员进行了专业培训，采用微机控制的结果使冶炼电耗由原来的996.6度/吨下降到756度/吨，电极消耗由原来的9.36公斤/吨降低到6.83公斤/吨。
由培训带来的全员素质的提高，使厂内生产的质量管理水平明显提高，在冶金厅及省成果发布会上分别获优秀QC小组和三等奖，在地区获得第一名。 （贺百君）?
