本报讯 在新的一轮承包中，五棉集团在总结企业内部承包经验的基础上，对完善企业集团内部承包提出了一些切实可行的措施，为“八五”期间企业集团的振兴奠定了基础。
针对第一轮承包中存在的问题，五棉集团变过去讨价还价确定承包基数，为“一主多元”决定承包基数。即确保集团承包总目标为主，参照紧密层企业所属不同行业的资金利润率，前两期承包平均水平，生产、经营服务能力和预期经济效益，综合确定承包基数。
广泛采用“多元化”的内部承包方式，是五棉集团二轮承包的主要做法。他们从企业集团紧密层企业不同行业、不同功能、不同经营范围的特点出发，采取包死基数，超收分成；包死基数，递增包干；包死费用，节约有奖等多种不同承包形式。一是对外向经营和内向服务型企业，由过去的都实行利润承包变为“两包两保一挂一否决”承包，即包对外盈利，保上缴集团利润；包对集团内部生产服务的数量、质量，保基本服务费用或成本费用；实行工资总额和实现利润、上缴利润挂钩；生产质量否决。二是对商贸型企业（单位）放开手脚，采取“两包一保一挂一否决”的承包，即：包对外自盈利润（创汇）（或扭亏）；包产品销售、物资供应数量、价格及有关费用；保上缴集团利润；实行工资总额和自盈利润（扭亏）、上缴利润挂钩（或提成）；产品销售、物资供应数量、价格费用否决。三是对服务消费性单位采取“一包一保一否决”的承包。即包费用开支额，节约奖励；保必须的开支项目；服务质量否决的承包。
在新的一轮承包中，五棉集团注意建立新的风险承包机制，无论是集团对省政府的总承包，还是企业内部二次分解承包，他们均采取风验抵押方式，职工按着一定的比例交纳风险抵押金，若完不成承包任务用其抵补；完成任务比照银行同期储蓄存款利率计付本息。并且在承包期间，集团把所属各承包企业抵押金总额的30—50%拨给企业作为流动资金。 （丁力 齐天）
