安康铁路分局结合实际，调整女工岗位，从管理制度上扬长避短，使女工积极性得到发挥，已有600名女工走上干部岗位或担任各级领导职务。
这个分局有女工6000余人，占全局职工总数的1/4。由于女职工受生理和心理条件的限制，加之一些单位领导有“重男轻女”思想，结果把女工看成是“包袱”。实行经济责任制后，按定编、定员、定额组织生产，不少女工又落选。针对这种情况，自1985年以来，这个分局注意从管理制度上扬长避短，要求各站段积极搞好内部调剂，在能够使用女工的岗位上不用男工，同时力求把女工从不适应的岗位调下来。几年来，这个分局先后对女工进行六次较大的调整，调整了2000余人。劳动强度较大的工务部门女工比例由原来的40.5%降到27.8%；重体力劳动、高空作业岗位由原来的32.7%降到了18.2%，而车务部门、文教卫生及后勤单位的女工上升到56.4%。
由于女工安排使用趋于合理化，女工的出勤率也由71%上升到90.5%以上，从而为按定编、定员、定额组织落实生产任务创造了条件。去年，被局评为女工先进集体46个，先进个人338名。女工成了这个分局不可缺少的一支重要力量，“包袱”变成了单位的“财富”。
（罗宗华）
