或许有人说：做女职工工作，不就是管结婚、生孩子之类的事嘛，没什么好干的。其实不然。西安机车车辆配件厂女职工委员会QC小组的做法恰恰说明：做好女职工工作需要有一套科学管理方法。
西安机车车辆配件厂女职工占全厂职工总人数的25.8%。而67%的女职工是在生产一线。近年来，有的女职工政治素质较差。为了把女工工作搞活做好，去年，厂工会大胆改革，把生产中全面质量管理的科学方法运用到女职工工作中去，成立了厂女职工委员会QC小组。
“万事开头难”，小组成员运用科学管理方法，做好女职工工作。并按照全面质量管理的方法绘制出《影响女职工工作开展的因果分析图》（即鱼刺图）。并从入员、设备、方法、环境四个方面，查找出女职工委员分工不明确、对女职工宣传教育少、生活关心少、厂小无投资项目、缺乏集体活动等14项影响女职工工作开展的因素。围绕这些因素，她们采取了具体的对策，明确了QC小组成员的分工，各司其职，并举办“四自”能力培训班和读书演讲会，组织女职工学习女职工劳保条例，同时还开展了“答题竞赛”活动，对女职工学习进行检验。QC小组还主动与人劳室联系，为11名女工分别按规定办理了孕、产、哺乳假。还把医生请进厂里，定期为女职工进行体验。对19名患有妇科病的女职工，QC小组就组织她们分期到医院治疗，使其100%地得到了痊愈。有些女职工因身体不适应原来的工作，QC小组多方努力，为23名女职工调整了工作岗位。
QC小组由于运用科学管理方法，提高了女职工学习、工作和生产的积极性，取得了可喜的经济效益和社会效益。该厂由女工程师主持开发的新产品达10项，创产值13.94万元。女工修旧利废、节约原材料就达10.3万元。
（齐援安）
