宝鸡氮肥厂在完成企业承包经营合同的过程中，实行“双保”合同制，使企业形成了风险共担、责任共负、利益共享的经营机制。六年来，企业的产量、利润、资金利税率、各项消耗指标均处于全国同行业先进水平。产品质量连续九年保持省、部优称号。
在推行“双保”合同中，该厂工会主要抓了签订合同、监督实施、奖惩兑现三个阶段的工作。在签订合同阶段，他们广泛组织群众讨论合同草案，并动员群众为实现合同目标而努力奉献。在合同实施阶段，采取了长周期的年度检查考核，固定期的季度检查考核和不定期的检查考核措施。考核方法主要是查数据讲事实，逐项对照检查。固定期季度检查考核采取双向检查的方法。他们不但组织业务部门检查基层工作，而且组织基层职工代表检查机关科室工作。不定期的检查考核，根据生产经营的重点和工作中出现的突出问题，采取双向四级检查。在合同奖惩兑现阶段，厂工会努力做到公开透明、实事求是。1987年底“厂长治厂实绩考核组”对合同执行情况考核后，认为生产经济技术指标均已完成三档指标值，生活福利指标完成了二档指标值，但以三档指标考核有2/5未完成。故分别扣罚厂长、主管副厂长和主管部门负责人各100元、80元和40元。厂长并且主动在职代会上作检查，讲明未完成原因。
这个厂由于维护了合同的法律效力及严肃性，形成了人人关心企业和自觉提合理化建议的局面。仅1990年就有238项建议得到实施，创年经济效益303.9万元。 （宝月）?
