1982年，当李兴运以采矿队长的身份来到矿上时，当时全矿房无一间，车无一辆，井内无照明，无通风，施工无章法，管理无制度。工人每月挣30块钱，且按时发不下去。矿工们坐在井口，骂爹咒娘，拒绝下井。李兴运就是在这种状况下上靠党的政策，下靠职工群众，开始了他那艰难的改革历程。
他做的第一件事是砸大锅饭，破平均主义。井上工人工资不动，井下工人工资由30元浮动至60元，生产实行定额管理，工人干多拿多，干少拿少，不干不拿。有的干部不高兴：“下井工的钱比我们还挣得多？！”一部分剌儿头、混子也不以为然：“社会主义不叫一个人没饭吃！”“一个捉毛毛虫（李原来是农林干部）的还想逞能，看他能少咱一分一文！”打架、旷工、骂大街的接踵而至。李兴运动了真的，一下子开除了7个。
小试牛刀，第一个月里，共采矿1850吨。这是破纪录的。也是建矿来第一次完成任务。过去企业月月是向县上讨钱，而现在竟盈利5万元。李兴运和矿工们喜出望外：“改革，只有改革矿山才有希望！”
接着是全矿开始内部承包，搞优化组合（商洛地区第一家）。全矿成立承包领导小组，下分两条线，一条生产线，一条经营线。生产线由生产科总承包，经营线由副矿长总承包。总的指导方针为：全矿统一经营，指标分解到层，班组实行四定（任务、质量、数量、消耗），奖金工资按件按分考评。下面便是大刀阔斧地干了。
可优化组合给李兴运带来极大的麻烦。优化组合使全矿21人闲置。其中15人后被消化，6个和李兴运对着干，加上当年被开除的7个，13人组成一支“浩浩荡荡”的上访告状队，上至中央，下至县委，一年四季倚门叫冤。
就在告状队最活跃的时候，一连发生三件事情。一是县劳人局把一个50多岁的关系户介绍过来，指定矿上安排。李兴运在介绍信上写了两句话：“没法安排，另行分配！”劳人局领导勃然：“反了，你管我还是我管你！”二是县财政局一位干部的孩子在矿上流氓成性，胡作非为，李兴运断然将其除名，这位干部大怒：“李兴运还有这个胆？！”三是一个县委领导让他恢复一个被开除职工，他没有理睬。从此，县上各种名堂的检查组不断，每年的检查多则半年，少则4个月。“告状队”更是变本加厉，对李兴运采用车轮战、疲劳战。白天办公室闹，晚上家里缠，喝水抢杯，吃饭夺碗，让李兴运饭吃不到嘴里，觉睡不安稳，并声言“要废了他”！李兴运的妻子连吓带气，一头扎在床上起不来，45天后瘦得剩下40公斤。她在病床上流着眼泪劝说丈夫：“回家（老家在泾阳）吧，种咱们的地去。”李兴运笑了：“邪不压正，身直不怕影子歪，怕啥！”李兴运一生有个原则，个人不管受多大委屈，道路不管有多么曲折，工作不能不干，不仅要干，而且要更加拼命地干、创造性地干。凭了这，在政治风浪中他多次受冲击，但对党的事业矢志不移。现在，企业内外环境这样复杂，改革使他和家庭时时处在危险之中，但他仍改革不止，人不离工地，心不离矿山的发展。状告6年，检查6年，李兴运大干了6年，6年里企业上了4个台阶。1983年，企业成为商洛地区的先进企业、税利大户。1985年，变一个靠采卖原矿的小型企业为一个采选一条龙生产的中型企业，年产值400万，利润126万。1986年产值500万，利润157万。1987年产值672万，利润206万，去年年产值为1100万元，利润500万元。
真金不怕火炼，改革者不畏打击。如今已是矿党委书记的李兴运不仅被评为全国有色系统的劳动模范，而且今年又被授予全国五一劳动奖章的光荣称号。
本报记者 翟龙
