本报讯 如何使企业的“细胞”更具有活力？西北国棉四厂大胆改革创新，率先在我省实行“三合一”班组，使基层班组的各项工作得到了进一步加强，更富有凝聚力和战斗力。近几年来，该厂先后有5个班组荣获国家级先进班组称号，75个班组荣获省级先进班组称号。企业也连年发展，去年实现产值和利税分别达到2.0723亿元和0.4612亿元，成为我省产值和利税大户。
该厂原有由行政、工会和质量管理系统分设的生产、工会及QC小组600余个。这样设组具有专门化、业务分得清等优点，但也暴露出一人多种身分，组里套组，各自职能互相不结合，相互间不好协调管理等明显弊端。1987年，在改革大潮的推动下，该厂将原有的各种职能的班组改建成了500多个“三合一”新型班组，实行了三长五员（生产组长、工会组长、QC组长，政治宣传员、质量操作员、安全质保员、民主管理员、经济核算员）管理体制，从而使各个班组由原来的各自职能变成了完整的职能，由原来的分散管理实现了综合统一管理。
几年来，该厂各个“三合一”班组，紧密结合本职工作抓质量管理，抓安全生产，开展民主管理，对组员进行政治思想工作，彼此间还持续地开展了“比产值、比质量、比物耗、比民主管理、比团结友爱”的竞赛活动，使各个班组更富有凝聚力，班组的工作也更活跃，优秀班组不断涌现。到今年初，该厂已有15%的班组获省级以上优秀班组称号，省级以上优秀班组率名列省纺系统第一。
这种“三合一”班组建制也十分有利于该厂生产任务的完成，使各项工作呈现了新局面。该厂织布车间甲班十组，今年一季度因品种更新，生产难度较大。该组充分发挥“三合一”新型班组的职能，一方面结合生产中的难题搞质量攻关，一方面作活的思想动员工作，问寒送暖到车床前。结果组员们的生产积极性大增，前3个月不仅完成了生产任务，而且超产5161米布，人均多创产值1083元，还有一项质量研究成果获省优秀成果奖。 （赵贵秋）?
