每个企事业单位都有办公室。但由于各自单位大小及性质的差异，其工作繁简程度大不相同。特别是在一些小型单位由于人少分工较粗，办公室在行使中枢连动作用之外，还要为单位基建、职工衣食住行奔忙，承担起管理单位和职工“半个家”的任务。西安市工商银行营业部办公室主任刘文启，就是这么一个摊子上的内当家。近10年来，他勤勤恳恳地为工作为职工生活服务，多次被省、市行评为先进工作者和学雷锋积极分子。
任劳任怨为了“家”
办公室工作繁杂、事务性多，忙起来真没完没了。可为了工作，为了职工生活，刘文启任劳任怨，总是身先士卒，从未叫过苦。三伏天，他骑车到20里外为大家采购过货物，三九天，他冒风寒到远郊为职工联系过食品。他多年来养成为职工服务的习惯，只要是为职工服务，跑断腿也要把事办妥。同志们说他车子是铁的，人也是铁的。平时，谁家的自行车、洗衣机、煤气灶出了毛病，只要找他，他都尽力上门维修。每年夏天，他常利用午休时间为职工赶做冰淇淋，下午一上班，及时送到职工手中。
1986年，由于劳累过度他住进了医院，但他心里仍放心不下工作。前去探视的同志们劝他安心养病，可他硬是提前出院，扔下医院开的休息条上了班。有位同志估算了一下，近二三年刘文启仅为完成突击性任务，加班加点超过500多个小时。但他一没领过一分加班费，也未要过一天换休假。外出洽谈业务也是自己买烟招待，在为职工办福利时，他总是先业务科室后办公室，而最后才是他自己。
勤俭节约管好“家”
办公室管家理财，每年都有数以万计的款项从刘文启手中花销。但老刘坚持精打细算，能省便省，决不许国家资财随便外流。
1987年9月，营业部因基建搬迁需租赁办公楼，对方提出每月租金不得少于1.5万元。老刘四处调查对比了许多租房合同，提出了签约条件和方案，又不厌其烦地与对方反复商谈，最后终于将租金压缩了1/3，仅此租期3年就为单位节约了18万元。搬入新址办公后，因上水管太细和水压不够，经常断水。老刘与自来水公司联系更换管道，对方仅投资费就要七八万元。老刘在反复核算基础上，提出了安装无塔上水器的方案，既省下大笔经费，又较好地解决了用水问题。
几年来，他自己动手为单位修电风扇30多台，自行车50多辆，裁剪窗帘、沙发套50多个，并发动职工缝制，节资600多元。
秉公办事看好“家”
这位军旅生涯二十多年的老同志，从1982年转业到营业部搞总务之日起，就决心要发扬军队艰苦奋斗和全心全意为人民服务的光荣传统。干上办公室主任后，工作环境变了，手中权力有了，他在金钱面前更是经受住了考验。
1988年为解决营业部办公楼供水，老刘外出联系安装无塔上水器时，对方提出若能多给几个钱，就给他回扣500元。老刘听后当即正色道：群众对不正之风恨之入骨，我们还是堂堂正正做人，别搞那些歪门邪道。对方见此只好作罢。
前年，单位为职工宿舍楼封装阳台时，工程还未开工，施工单位的一个民工头就找到刘文启，拿出一个信封送到老刘手中，老刘打开一看是1000元钱。老刘心想这是“项庄舞剑，意在沛公”，想让他在预算中放松标准。老刘严肃地对他说，你们要诚心包这工程，就老老实实地干，不要打歪主意。民工头只好把钱收了回去。在施工中老刘严格监督，保证了施工质量。
几年里，刘文启在处理公务活动中拒收回扣和好处费7000多元。而单位和职工利益免受的损失又何至数万呢！（郝振宇 张月莉）
