本报讯 省电业系统工会在深入建家活动中，结合电业企业的特点，采取定置管理、群建自建、提高建家质量的办法，使职工之家充满生气和活力。
我省电业系统各企业党政工都非常重视建家工作，党委把建家活动作为加强和改善党对工会领导的一项重要内容列入议事日程，行政把建家工作作为整体工作的重要组成部分，主动帮助工会解决建家过程中的困难和问题。西安电力机械厂金工车间党政工密切配合提出了三点成一线的定置管理建家计划，把生产经营的难点，作为建家的热点，把支部工作的中心，作为建家的要点，把职工群众关心的疑点，作为建家的重点，对职工之家的管理工作做到定位、定岗、定人、定职，使车间的产值、利润和职工的整体素质都迈到了一个新水平。
家建到车间，根扎在班组，发动职工群建自建，提高建家质量，是电业系统深入建家的又一特点。在建家过程中，他们从上到下形成了一个信息网络，使上情能及时下达，下情能及时上报。安康供电局变电分会每年通过职工小家征集两次意见，1990年，该分会通过职工之家征集意见25条，及时处理了10条，这些意见，大部分都是有关企业生产经营的问题。
“家”和万事兴，电业系统各企业工会把深入建家的重点放到一个“和”字上，在尽最大力量为职工创造较好的工作环境和学习环境的基础上，把关心职工疾苦作为增强“家”的凝聚力的一个重要手段，从关心职工生老病死、家中天灾人祸，到调解夫妻拌嘴、婆媳摩擦，使广大职工真正感觉到家的温暖，心情舒畅地把身心都投入到生产经营中去。 （王维）?
