我是一九八九年六月调到铜川市建筑陶瓷厂任厂长兼党委书记的。当时，我厂亏损五十七点一万元，八百名职工中就有百名职工长期放假，人心涣散，企业濒临破产。为了扭转工厂这一困境，我当时采取的唯一抉择就是：实行党政工紧密团结，全心全意依靠广大职工，与企业共度难关。
我们在密切党政工关系的同时，广泛征询职工的意见，重新设置了机构，建起了各种规章制度，并把科学管理与民主管理融为一体。在与职工共度难关的过程中，我始终把全心全意依靠广大职工和体现主人地位作为出发点，这样才能有效地达到共度难关的目的。为了提高劳动生产率，调动职工积极性，工厂拟定了以超奖欠罚为主，以浮动工资为辅的经济责任制草案，提请职代会修改通过后，在八、九、十三个月的实施过程中，在上半年亏损十二万元的情况下，仍实现了当年持平不亏损。又如：去年初，工厂制定的医药费包干和按工龄年限分层次报销的草案，被职代会否决了，虽说我当时是投了赞成票，但我没有强制执行。事后，我同工会商议，由工会出面，继续征求全厂职工意见，在征求、修改、完善后，厂职代会通过了新的“医疗实施办法”，收到了职工满意，工厂满意、医药费用节约的效果，职工的主人翁地位得到了保障和加强，激发了职工的积极性。
实践告诉我：行政与工会具体工作任务不同，但两者的立足点和奋斗目标是一致的。因此，我们在对待工会的工作上，尊重、支持、理解、共干是我们的原则。凡召开厂长办公会，必须由工会主席参加，尊重和听取工会的意见和建议；凡提交职代会审议、通过的决定以及评议监督干部等均给予必要的支持；当工会有困难时，我们就为工会排忧解难，实行党政工齐抓共管，理解工会干部的苦衷，为他们创造一个良好的工作环境。
也正因为做到了上述几点，去年，经全厂职工共同努力，终于将一个亏损厂家，变为实现利润十二点二万元的盈利企业。
