韩城棉纺织厂工会把TQC方法运用到工会工作中，解决了职工关心的热点问题和工厂的难点问题。
工会工作如何提高质量，提高工作效率，为工厂出力，让职工满意呢？陕棉十厂工会采用TQC管理法大胆开展工作。如：该厂食堂饭菜质量差，职工有意见。厂工会成立了由工会、总务科、全质办等部门15人参加的食堂QC小组，选了“提高饭菜质量，改善职工生活”这一课题，自1988年11月至1989年3月底完成了第一次循环，运用TQC的方法，提高了饭菜质量。可在第一循环之后，又出现了新的问题，即饭菜质量上去了，价格也上去了。针对这一问题，工会又出面，组织食堂QC小组的同志又开展PDCA第二个循环，并逐步解决了核价高的难题，受到职工欢迎。
在班组建设中，厂工会又抓住班组建设的“基点”，仍是用TQC的管理方法，先在一些班组进行试点，取得经验后，又进行全面推广，从而使全厂班组长的政治、业务素质和管理水平有了很大的提高。不少职工反映说：工会把科学管理引入到工会工作中，不但新鲜，还解决了实际问题。
（高昌斌 樊艳芳）
