本报讯 在企业的党、政、群机关开展评选最佳和最差服务单位活动，年底给评出的最佳服务单位领导班子一个浮动晋级指标，连续两年者予以固定，并给该单位职工1%奖励升级指标；被评为最差服务单位，给领导班子成员一定的行政处分，直至免去职务。在昨日结束的省“八五”立功竞赛经验交流会上，西安航空发动机公司的这一做法引起与会者的普遍好评。
该公司是一个部属万人企业，1988年以来开展的创最佳服务单位竞赛活动，对促进机关作风的转变起到了较好作用，但这方面的问题远未根本扭转。在今年初该公司职工代表大会上，公司总经理杨乃适根据分厂、车间的意见提议，在继续开展创最佳服务单位的同时，对服务不好的单位，由基层单位投票，评出最差服务单位，并建议此项工作由公司工会具体组织。杨总经理的提议刚落音，与会职工代表热烈鼓掌欢迎。大会后，公司工会即着手起草，以党政工的名义联合下发了考核评定最佳和最差服务单位的实施办法，规定了四项考核内容：①完成公司下达的经营方针、目标和任务；②机关廉政建设；③精神文明建设和政治思想工作；④机关作风。并明确了前三项内容分别由公司经营计划处、纪委、监察处、审计办、党委宣传部考核打分，机关作风由工会生产委员会每季度组织分厂、分公司进行一次考核打分。同时还决定每季度在公司大作业会上对考核情况进行讲评，年终由工会依据每季考核情况综合打分，由公司双文明领导小组评定最佳、最差服务单位。
这一办法推出后，在全公司上下引起强烈的震动，特别是党政群各部、处感到压力很大。通过半年来的实践，促进了机关作风的明显改进。绝大多数部处级领导都亲自带队，深入分厂、车间广泛征求意见，有的还到基层现场办公。冶金处接到基层反映理化实验乱收费问题后，立即对责任者进行查处，并由处长带其到基层作检查。发现公司的主要民品剑杆织机某零件因材质和生产技术影响总装质量和按期交付，公司质量处、生产处、设计所和纺机质量科的干部和技术人员，与车间工人一起突击抢修，40余人奋战一昼夜，使当月的17台剑杆织机保质保量地按期交付入库。 （边吉）?
