企业如何在“质量、品种、效益年”中有所作为，宝鸡烽火无线电厂工会与行政企管处共同创立和实行的班组经济核算方式，为企业加强自身管理，挖掘内部潜力，提高经济效益闯出了路子。
班组经济核算是指以班组为单位，用价值及实物指标对班组生产全过程进行计量、考核，在每个职工自测、自记、自控、自算、自盈的基础上，对投入和产出进行分析、比较，以求用最少的消耗，取得最佳的经济效果。
过去，工人上班只求干好本工序工作，至于班组、车间是亏是盈从不过问。由于材料库房供，费用车间包，各工序、班组之间协作配合不好，浪费现象比较严重。实行这种办法并与奖励挂钩后，该厂在班组用代金券的办法，实行了以利计奖，核算中一切用数据说话，透明度高。广大职工还时时注意节约，处处精打细算，使全厂的各项费用都有较大幅度的下降，有三个车间节约的修理费去年就比1987年分别下降42.5%、64.7%和33%，使该厂在原材料涨价、生产成本增加的情况下，仍然能保持经济效益的稳步增长。 （于午顺）
