田兵堂，秦岭电厂制粉三班班长。说起话来慢条斯理，反正你横看竖看，也无法把“有魄力”和他连在一起。你可别小瞧，就是这个主，把昔日全厂最差的制粉三班，楞是玩转了。
去年6月中旬，他走马上任。仅4个月，制粉三班就跃入合格班组行列。年终，再升一级，评为厂级优秀班组。今年4月，又跨入局级先进班组行列。小田本人也被树为全局标兵班长。
田班长治班有三招。
第一招，有规矩才能成方圆。过去，制粉三班有三多：怪话牢骚多，吵架闹事多，迟到早退多。田兵堂上任后，经过和职工谈心，觉得不是大家不愿干，主要是没有制度约束，队伍懒惯了，班风拖散了。在领导支持下，他很快把几名骨干团结起来，先立规矩。于是，9项制度建立起来了。设备包到了人头，与奖金挂钩；一排自己动手做的工具柜，摆在了班休息室；更衣室、洗澡间也一个个搞了起来。不到一月，制粉三班旧貌变新颜，班员们也来了精神。
第二招，抓设备。他们管辖的64台给粉机，过去一个月断销子240多次，造成锅炉多烧油月均300吨，直接经济损失30多万元。面对设备缺陷，他立下恒心一台一台地整，在治本上下功夫。修一台，巩固一台，从而使设备运转进入一个良性循环阶段。他和大伙共同努力，还完成了两台绞龙改造，五台木材分离器操作机构革新，7台粗粉分离器防磨改造等共17台项，为设备健康运行打下了坚实的基础。去年下半年，这个班设备缺陷减少了十分之九，月均烧油不到20吨。10个月来，已累计节油1000多吨，价值100多万元。
第三招，带头实干，早来晚走。他和技术员翟宝忠，总是第一个上班，哪里活最脏最累，他们就在哪里干。许多节假日都搭进去了。利益上，班干部立了三条规矩：工作严格考核，一视同仁；分配公开公正，透明度高；宁可个人吃亏，也不贪便宜。班干部的模范行动就象无声的命令，把大伙带起来了。
田班长没有满足。他说，我们下一个目标：创一流！ （周天立）
