本报讯 西安变压器电炉厂发挥工会组织建设职能，常年不懈地开展群众性合理化建议活动。今年以来，已采纳实施合理化建议318条，创经济效益达320万元。
这个厂是我国高压、超高压输变电设备及重型工业电热设备制造的骨干企业。“质量、品种、效益年”伊始，该厂就在全厂进行“揭家丑、摆问题”的质量意识教育。行政出题目，工会做文章，在职工中广泛开展“我为质量献一计”为主题的合理化建议活动，并把全年4月和10月份定为厂合理化建议活动月，掀起合理化建议的热潮。被大家誉为“螺丝大王”的三车间主任李思忠，仅4月份以来就先后搞出12项技术革新项目，为企业节约了近70万元费用。
在抓职工合理化建议和调动职工积极性方面，该厂力求做到“方法灵活、考核严格、处理及时、成果入库”，形成一整套从提建议到采纳兑现的程序。厂行政和工会还把合理化建议和双增双节列入方针目标管理，逐级考核，层层分解，并与职工经济利益直接挂钩。厂党委明确规定，党员职工每年至少提一条合理化建议；厂部和工会规定，没有合理化建议的职工一律不得入选各类先进。对于采纳实施并在实践中产生经济效益的好的合理化建议者，工厂按国家有关奖励条例进行嘉奖。对于不够奖励标准的合理化建议者，也分别给予鼓励奖。
在合理化成果推广应用方面，该厂采取“公开技术革新和合理化建议成果”的办法，集中车间或班组的革新成果，统一编号，集中管理，按制度办理借用手续，用后归还。使成果库的个人智慧引伸为集体智慧，派生出更新、更多、更好的合理化建议。高级工程师方治强完成的500千伏5万千芝单相并联电抗器技术改进，一年可节约14.7万元。目前，该厂合理化建议和技改成果库，已载入了近百项凝聚职工心血的科技小成果。本报记者桂维平
