来自大中型企业的报道
本报讯 多年来，兴平化肥厂晋级、奖金分配不搞大锅饭、齐步走，其天平一直向生产一线倾斜，稳定了一线队伍，调动了一线职工的生产积极性，企业充满活力，产值利润从1986年始，年均以19.93%、55.02%的速度递增。
兴平化肥厂是以生产化肥为主的大型化肥化工综合企业。1970年投产，曾一度亏损。改革开放使企业获得新生，并有了长足发展，令全省瞩目。他们的一条重要经验是，在加强内部管理的同时，重视晋级、奖金向一线倾斜，以调动职工的生产积极性。随着效益的逐年提高，兴化每年几乎都要给职工晋升一次工资。晋级的原则是：定比例，先浮动，后固定。定比例时，一线主要骨干车间的晋级比例面大，一级占60%，半级为30%，10%不调，二、三线则是一级占30%，半级占60%，10%不调。固定浮动工资时，也是固定一线，且固定面大，后固定二、三线，且固定面小。精神荣誉的天平在兴化也同样倾斜于一线。兴化每年都要开展评先创优活动，先进单位面，一线占40%，二、三线占20%。先进个人面，一线占50%，二、三线占15%。
奖金分配，兴化从科室到车间，从厂长到工人均实行系数制，并实行分配公开。奖金系数一线高于二、三线。全厂一线骨干职工的奖金系数为4（最高），厂长3.4，副厂长3.2，一般科室人员2.6至2.8，一个系数20元，这是指综合奖。在一线除此之外还设有一条龙奖、超产奖、节能奖、合理化建议奖。这样下来，一线骨干每月奖金便能拿到120元左右。一般工人拿90元左右，科室干部只能拿到50到60元。
分配向一线倾斜，进一步增强了一线职工的主人翁责任感，提高了他们的劳动积极性。目前，在兴化很少有人要求外调，很少有人要求从一线去二、三线，相反，二、三线的职工倒羡慕一线，有的还主动要求到一线。 （卫勤 翟龙）
