最近，省总工会表彰了19个“八五”立功竞赛“先锋班组”，这中间，陕西省印刷厂一下子就占了三个。日前，记者专程采访了这三个班组。
“我们厂这次能一下上三个班组，我感到主要是管理上来了。”“先锋班组”之一的铜锌版组组长郭建华一语中的。
虽说抓管理是这三个班组的拿手“好戏”，但各自却有着自己独特的“唱法”。
从建立健全规章制度抓起
铜锌版组以前是全厂出了名的“吃喝玩乐”班，上班做饭、打扑克、织毛衣，干什么的都有。自1988年组里向厂承包、实行独立核算后，组长郭建华首先从建立健全各种规章制度抓起，制订了岗位职责、个人产、质量标准和奖勤罚懒等制度；其次在生产上实行小组大包、个人小包、层层包干，使干好的多拿，干不好的少拿甚至不拿，扭转了以往“干的老干，不干的老转”的现象。当我问及郭建华当组长以来的体会时，他颇有感触地说：“以前大家积极性不高，不能全怪大家，主要还是管理上不行。现在管理走上了正规，工作都和经济挂着钩，无形中组员们就有一种和班组共荣辱的意识。”这个组走过来的路是对他这一体会最好的验证。他们承包四年以来，产量利润一年比一年好，尤其是今年，厂里搞“八五”立功赛，设了八面流动红旗。为了夺红旗，全组人员在完成厂内任务基础上，积极对外揽活，开展小改小革，用绝缘线路版材代替实底铜版印刷，大幅度降低了成本，提高了质量。截至上半年完成任务129.3%，实现利润33016.48元，为计划的173.8%，创全省同行业同类班组产量、创利最好水平。
不能只“管”不“理”
来到印刷8K机组，只见一台台机器正在把一叠叠薄如蝉翼的纸张印成一张张红色发票。操作人员一个个神情专注地站在机旁，组长孙荣霞也在其中。
“班组要上去，管理得先上去。但管理、管理，不能只管不理。”这是组长孙荣霞的体会。她的这个“理”字，包含着以身作则和做人的工作两层意思。她说，打铁先得自身硬。因而，她处处以身作则，要求组员做到的自己首先做到。她们操作的这种机器，印小纸好印，印大纸很容易卷胶，一般人不愿印大纸张活，她就带头印；按她工作的年限早该干辅助工了，而她至今仍带着这帮年轻人一起干得火热。如果组里谁有个头痛脑热或家里发生了什么事情，她又以老大姐的身份很快赶去探望、处理；组员之间有了什么疙瘩，她采用很近人情的处理方法很快就将矛盾化解。看起来这都是些不起眼的小事，但班上的凝聚力增强了，产质量大大提高，使上半年产品合格率平均达到99.84%，产、质量创全省同行最高水平。
在提高技术素质上下功夫
走进高大豁亮的电分车间，一排排屏光闪闪的现代化机台令人目不暇接。电分399机台就“落户”在这里。机台的代班长和组员们说，这台机子是1988年引进的全厂现代化水平最高的设备。这就要求他们这些操作人员技术素质要过硬。他们采取送组员参加轮训、请车间管理人员订时、订项目向组员讲课、聘请外面专家讲授专业知识等方法，来提高组员的技术素质。同时，严格要求组员按工艺规程操作，凡不按工艺规程操作的，出了问题由本人负经济责任。为扩大组员视野，他们还派员到外地参加学术交流，有的成员到国外进行专题考察。技术上的高要求及良好的学习条件，造成了机台人员自觉钻研业务的风气。据了解在全国同行业总有的10台同型号机台中，经济效益发挥最好的，就属他们这台399。本报记者杨令青
