宝鸡氮肥厂仪表车间计量组开展的“人人当一月班长”活动，使班组成员的参与意识、管理能力、技术水平和主人翁责任感都有所提高。
这个组通过对组员的文化素质、政治素质以及“人人当班长”进行可行性分析后，提出了：凡班组成员，学徒期、见习期满，要熟悉班组责任区的工艺和设备，达到“四懂、三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障），均可当一月班长；组员当班长期间行使班长权利，承担班长责任和义务，享受班长待遇；组员班长一月期满总结当月工作，由全体组员给予评价、打分，作为考核评优的依据。目前，计量组已先后有15人次当过组员班长。其中有3人被调往其他班组担任班长工作，3人被厂部任命为车间正、副主任，3人被车间提拔为专业技术员。
（王东云）
