对班组建设在企业中的“基础”地位、“细胞”作用等重要性的认识，虽还需进一步提高和加深，但总的来说，在这方面似乎已无大的分歧和争议。根据中央工作会议精神，从大环境、深层次和长期性来看，我们认为，要抓好班组建设，有三个带根本性、实质性的重要问题，必须正确认识并加以解决。
首先，应如实估计班组建设的现状。近年来，随着企业体制的改革，班组建设有所加强，应予肯定。但说实在话，由于各种错综复杂的原因，班组建设确实存在着许多人所共知的问题。如，管理思想不够适应，基础工作和职工素质在许多方面受到削弱，有所下降，人际关系复杂，风气不正，等等。这些问题，集中到一点，就是班组建设普遍比较薄弱和脆弱，经不起冲击和考验，不适应企业生产和深化改革。对此现状，越来越多的人，不仅有清醒的认识，而且有切身的感受。看不到这一点，抓班组建设就缺乏紧迫感、自觉性和内在动力，也就很难真正抓起来。
其次，加强班组建设，既要抓小环境、小气候治理，又要抓大环境、大气候治理。前者指从实际出发，切实解决班组自身和内部存在的主要问题。如，选好班组长，这是最重要的；又如，切实抓制度建设、民主管理、骨干培训、思想教育、奖惩分明等等。只有这样，职工的凝聚力才是真实的、持久的、有力的。后者指抓车间、企业以至整个行业、整个社会的治理和净化。因为班组及其职工，存在于车间、企业、行业和社会之中，时时、事事、处处受大环境、大气候的影响；大环境、大气候不好，班组建设就会事倍功半，很难奏效。当然，我们应积极参与而不是消极等待大环境、大气候的治理、净化和改善。
三是抓班组建设，从企业内部讲，要明确主管，合理分工，各负其责，协调行动。多年来，相当数量的企业，这个问题并未解决。再也不能往下拖了！抓班组建设，工会是一支不可替代的重要力量，应发扬特色和优势，积极主动参与，充分发挥作用，做出应有的贡献。
