实行承包3年零9个月，实现利润相当以前20年利润的总完成了全年的各项经济技术指标；产品飘洋过海，远销美、日、德、瑞士等国。这些，竟发生在四年前严重亏损的咸阳市服装二厂。问到厂长张纪超有什么绝招时，他回答道：“关键是要把工人当工厂的主人，我们厂领导向职工付出一份情，职工就会以十倍的爱回报企业。”
“咱们工厂成了这个样子，现在该怎么办？”张纪超1987年12月调来该厂任厂长时，厂里产品积压70万元，亏损五六万元，市上提出让大厂兼并，大部分职工要求调离。厂长将这个家底交给全厂300名职工，动员大家为振兴企业献计献策。就这样，一条条建议、措施提出来了，调整产品结构、强化质量管理和外贸补内销的救厂方案自下而上地形成了。在为振兴企业的百忙之中，张纪超时时关心着职工的寒暖。刚上任，他就贷款给职工发了工资；职工食堂伙食差，他亲自过问解决；厂里的形势刚有好转，他就拍板投资13万元解决职工洗澡和冬季取暖问题。一位退休职工患病住院，费用高达2万元，尽管当时厂里困难，还是为其报销了1.8万元。职工们激动地说：“厂里把我们当主人，我们不尽力工作问心有愧！”
创造条件让职工人尽其才，这是张纪超的一个指导思想。厂里有位女青工责任心强，对服装剪裁设计有钻劲，领导准备提其为技术科科长，但本人觉得丈夫工作单位离家远，家里老人、小孩需要照顾，又怕自己是个女同志打不开局面。张纪超在反复做工作让这位女工挑此重任的同时，对提出厂里还派人帮助买粮买面。这位年轻女科长果然不负众望，设计出一批又一批深受中外用户欢迎的服装产品，今年还荣获全国纺织优秀创作设计工作者称号。据厂工会介绍，张厂长上任以来共征集职工合理化建议335条，采纳实施的占到80%。
在张纪超等一班人的关怀和带领下，职工们同心同德，艰苦奋战，为履行外贸合同加班加点也毫无怨言。承包的第一年企业就走出困境，第二年实现利润35万元，出口创汇92万美元，人均利税和人均创汇居全省同行业之首。到现在为止，该厂生产的产品合格率始终保持100%，出口的52万件服装无一索赔退回。同时，有六种产品荣获部优、省优、市优。
（严家民 杨明洲）
