本报讯 渭南市节能设备厂在企业改革中大胆推行领导干部亲属、家属、子女回避制度，并扎实付诸实施，拆除了困扰企业发展的土围子，调动了职工的积极性。
这家市属企业过去曾连年亏损，其中一个原因就与人事复杂有关。曾搞活几家企业的帖喜宽1986年被上级任命为该厂厂长。他上任伊始，通过调查研究，把开发新产品和解决非正常人事干扰做为搞好企业的两个关键来抓。并在探索的基础上，于今年9月形成了一整套回避制度。
这套制度规定严格控制厂级领导干部的子女、亲属、家属的调入和招工，确因子女及亲属就业困难等特殊情况照顾办理的，非有专业或职称的，一律不许安排在机关干部岗位工作，并尽量避免在二线生产车间工作；在对干部的提拔使用上从严掌握，非专业技术人才原则上不许提拔到车间主任以上岗位。对确有真才实学和技术专长，能够胜任岗位工作的企业有用人才的提拔使用，必须经过厂人事部门的严格考核审查；中层以上领导干部的子女、亲属、家属不许在自己管辖的科室部门工作；并规定在研究职工调资、提职、晋级、培训、处罚、奖罚等问题时，涉及到中层以上领导干部的，本人应采取回避。
为了保证制度落到实处，厂长帖喜宽身先士卒，首先将自己在厂内工作的女儿辞退，并拒绝亲友的说情，自己的一个侄女至今仍在厂里一线干电焊。在他的带动下，包括两名副厂级领导的亲属都相继调离二线，到车间当上了工人，全厂基本上解决了中层干部家属、子女问题。
本报记者 郝振宇
