本报讯 为了促进管理人员努力钻研业务，不断提高管理水平和服务质量，铁二十局一处机械化公司，打破管理人员固定级别工资分配制度，实行工资等次分配制度和新任管理人员试用工资制。
这个公司管理人员过去享受固定级别工资，存在干不干一样，办事效益高低一个样，业务水平好孬一个样，服务质量优劣一个样等不合理现象。最近公司在广泛征求职工意见的基础上，摸索出管理人员工资分配新方法，实行管理人员等次工资和新任管理人员试用工资制。他们根据管理人员工作情况、能力、业务水平和服务质量等，把管理人员的工资分成第一线施工人员平均工资的95、90、85%3个等次。新任管理人员享受80%的试用工资，试用期为一年，期满后经过考核后再定档次。管理人员每年初进行复考和职工评定是否晋升或降低原工资档次。
实行这一制度后，调动了管理人员钻研业务的积极性，提高了办事效率和服务质量。 （唐兴荣）?
