今年10月，从我国最大的彩色显象管生产基地——“彩虹城”里传出喜讯：陕西彩色显象管总厂于当月提前72天全面完成国家下达的年生产计划，产销平衡率达到98.3%；实现销售收入和利税分别比上年同期增长44%和50%，均创历史最高水平，经济效益稳居全国电子企业首位。
陕西彩色显象管总厂这个由我国独资经营的大型企业，何以能在许多企业经济效益滑坡的严峻形势下，“风景这边独好”？
调整结构 以销促产
与别的彩管厂相比，陕西彩色显象管总厂的品种、规格最齐全。建成投产9年来，主导产品已经形成了4种规格5个品种的产品系列。前些年，这个厂在国内是一枝独秀，彩管只要生产出来就不愁卖不出去。近几年由于一批新的彩管厂的相继上马和市场的变化，原来俏销的产品变成了平销或滞销品，原来不大好销的产品如37cm彩管却成了抢手货。面对这一新的形势，这个厂在充分进行市场调研的基础上，以变应变，确立了以销促产、以销导产的营销策略，及时加大适销对路产品的产量，减少滞销产品的产量。今年以来，工厂的生产计划随着市场的需求，每个季度甚至每个月都要进行调整。市场需要什么就多生产什么，掌握了生产经营的主动权。如54cm平面直角彩管和37cm彩管，原计划年产量为120万只，调整后到10月份就生产了125万只。由于产品适销对路，库存量趋于合理，成品资金占用下降，产销率达到98.3%。
参与竞争以质取胜
要想在激烈的竞争中立于不败之地，唯一的出路是不断提高产品质量。在长期的生产实践中，这个厂坚持以产品质量为中心，以工序质量和工作质量为保证，对全厂208个关键工序管理点进行跟踪考核，重点控制，进行高频度的条件管理，随时监督在制品的质量。
今年以来，这个厂又在主要生产单位实行质量承包。总厂与各分厂、车间签订质量指标承包合同，各车间又将考核指标分解落实到生产班组，生产班组再将具体指标细化到人，凡达到考核基点值的不奖不罚，超过的按台阶计奖，反之则按台阶处罚，每月在严格考核的基础上奖惩兑现，强化了全员的质量意识。以9月份为例，5个产品的良品率分别比1至8月份累计平均值提高了0.56%至3.44%。其中，仅37cm和56cm两个产品的良品率分别比年初提高0.9%和2.8%，工厂就增加收入688万元。
强化管理 以人为本陕西彩色显象管总厂的领导者认为，企业活力的源泉在于企业本身。他们根据工厂特点创造的“上抓五项（专业）管理，下抓班组达标，强化生产现场，全员推进管理”的管理模式，实现了向管理要效益的目的。如通过强化物耗管理，1至10月份节约原材料和零部件的价值近2000万元；通过强化资金管理，定额流动资金周转天数为80天，与上年同期相比，加速率为46.6%。
这个厂还从战略的高度着眼，十分重视人员素质的培养和提高。工厂每年用于职工教育的经费达60多万元。“七五”期间共举办各类培训班922期，受训者达32896人次，也就是说，平均每个职工接受了3次以上的培训。
内部管理的加强和各种教育的深化，使工厂的凝聚力大大增加。今年初，工厂决定在生产区内禁止吸烟，得到了包括3000名“烟民”在内的广大职工的热烈拥护。如今的彩虹城绚丽多姿，充满生机。彩虹人用他们勤劳的双手为我国建设出了世界知名、国内一流的现代化大工厂。
（孙逊）＠
