去年春，45岁的王开明迎着改革的潮头，走上了负责咸阳市城建工作的领导岗位，以当公仆、干实事的风姿为全市职工和居民群众分忧，为咸阳这座“明星城市”添光彩，在短短的一年里留下串串闪光的脚印…
为建设古城“南京路”奔波
咸阳曾是中国第一个封建帝王立国之地，又是汉唐等10多个王朝的京畿要地，昔日曾有过商贾云集、轻弦妙舞的繁华，而今却落伍了。
“必须加快步伐，迎头赶上！”王开明瞅准了古城全方位改革建设的新路子，他大会小会讲，通过走访、考察、论证，于是，一个大胆而实际的“四个一”（即人民路文明卫生商业一条街，吴家堡坡段文明卫生一个点，以市政、环卫、绿化为主的街道卫生一个面，以城区规划为龙头，以治乱为基本内容、拆除违章建筑为重点的一条线）的城市建设总体方案出台了。单是人民路文明卫生商业街，其工程之巨，涉面之广，耗资之多，算得上是咸阳建设上的大工程。面对重重困难和问题，他提出“现场办公”的要求，并第一个下到施工点。公共汽车站台建设缺少资金，他和有关部门一道研究方案，组织技术人员很快设计出集站台、广告、宣传于一体的精美站台，提出谁出钱、谁拥有的原则，不到一天就将改建站台的事落实到了厂家。街心有一块打了13年官司的地皮，他闻风赶去，钉是钉，铆是铆，很快解决了问题。他还从机关抽调了21名科级干部，对工程实行包干负责。就这样，只用了3个月的时间，就动员了上万的职工群众参加施工，把人民路建成了咸阳的“南京路”。
真抓实干治“三乱”
今年5月份以后，酷热过早地袭击了咸阳城，致使咸阳市区两三万职工和居民用水告急。王开明立即带领建委、公用事业局、自来水公司等单位的同志，逐街逐巷检查“水荒”情况，及时采取打井补压、改造管道、引水补济等措施，很快解决了供水不足问题。接着，他又着手部署加快水厂建设和水源勘探工作，为根治古城“水荒”而操劳。
“我们这一带小偷多、卫生差、管理乱！”“我们这里，是上边管不好，下边管不了的‘小特区’！”王开明听到市上新开发的沈家小区职工群众的反映后，果断地提出了“属地为主、区分负责、严管严治”的措施，并亲自狠抓落实，使“小特区”的面貌很快改观，最近被城乡建设部列为全国小区管理试点单位。
“群众的难点，就是我们建委工作的重点！”这是王开明的口头禅。在他的支持下，咸阳城区一年新建30个垃圾台，修补城市坑凹路面近万平方米，清掏下水井2000眼，植树15万株，种草坪5万平方米……一年来，在城建上可书一笔的大实事就有13件，最近通过了全国文明卫生城市的验收检查。
一个心思唤清风
为了抓好建委系统干部和工人队伍的作风建设，王开明带人或组织人员走访了市区被管单位和用户1300多户次，了解研究本系统党风廉政建设和行业不正之风及症结，修订完善了320多项廉政制度和措施，一个单位一个单位地查，一项一项地纠正落实。不少群众反映市公共汽车公司一些司售人员“脸难看、话难听、车难坐”，他就组织人力动了“真格的”，对个别屡教不改、以车谋私者处以重罚，公开曝光，一下子刹住了行业不正之风。城市规划建设审批项目易产生腐败现象，他就对今年所建的800多个项目全部实行公开审批，有的当场办公，当天放线，堵塞了漏洞。
在人们的心目中，堂堂的建委主任一定有个像样的“府第”，岂不知他至今还住的是一室半的旧房。王开明的妻子在鞋厂工作，工资没有保证，整天唠叨着说：“建委下边大小几十个单位，给我找个工资有保证的单位该可以吧！”可王开明从当市审计局长到任建委主任快5年了，就是不开这个口。今年夏天，他和机关的几位同志去北京出差，有人想跟着主任可以乘飞机，坐软卧，风光风光。没想到王主任却和大家买了一样的硬座火车票。到了北京，也是和大家一样吃便饭，住10多元的铺位……跟着这样的领导，大伙还能说什么呢？
（渭滨 明洲）
