金嵩 齐天
提起王军，在三秦大地，在全国纺织行业，算得上是一位颇具知名度的巾帼强人。
早在改革大潮初起时，作为“核心”人物的她，主动要求当“配角”，积极举荐应治邦担任了西北国棉五厂的一厂之长。从那时起，她便踏上为企业大船护航的漫长里程。
“核心”，“中心”，“同心”。正是这一和谐的旋律，演奏出了五棉的一曲曲凯歌：
大刀阔斧地进行了经营机制、经济承包、分配制度、组织机构、中外合资等10项配套改革，使一个封闭、产品处于中低档的纺织厂发展成为以五棉为主体、拥有27个成员单位，横跨11个行业、8个省区、3个国家和地区，集工、商、技、贸为一体的多功能外向型企业集团；“七五”期间，五棉五年迈了五大步，企业实现了良性循环，并接二连三地获得“国家二级企业”、连续五年的“全国思想政治工作优秀企业”、“全国‘五一’劳动奖状”、纺织部“双文明先进企业”等荣誉。同时，王军也先后荣获全国“三八”红旗手、全国优秀思想政治工作者等称号。
是啊，难怪享誉神州大地的五棉厂长应治邦说：“如果没有王军同志，五棉就没有今天的发展。”这话听起来似乎有点“那个”，然而这却是应治邦厂长的衷肠倾诉。
插上科技的翅膀，企业大船才能乘风破浪地远航
1985年，西北国棉五厂新厂长应治邦上任了。他烧起的第一把火，就是引进国外先进技术，完成全厂80%的已使用近20年的旧布机的改造任务。说来容易，干来难，靠五棉当时的资金是无能为力的，厂长提出了“借贷经营”的构想。有人知道后，说厂长是“头脑发热”，三三两两围在一起叽叽咕咕，投向他的尽是讥讽和不信任的目光。
应治邦压力太大了。王军为了让企业插上科技的翅膀，胸有成竹地“应战”了。她一面找省上要超前改革试点政策，一面反复召开不同层次的专业会议。她亲自宣讲文件精神，说明决策依据，同时耐心细致地一笔笔算帐；对少数意见多的职工，她个别谈心、启发诱导，直到统一意见为止。
经过几年的技术引进和设备更新，现在五棉已有498台具有80年代国际先进水平的特宽无梭织机，成为全国纺织系统引进最多的一个企业；建成了全国第一个特宽装饰用布和床上用品生产基地；形成了从44〃至150〃10个不同幅宽的布机系列。
企业不能只跑“旱船”，漂洋过海才能跟上改革开放的步伐
上述这番话，是王军常说的。她不仅说得有滋有味，也干得有声有色。
1986年后，五棉不仅在国内展开了横向联合，经营触角还向国际市场伸展。1987年12月西北五棉实业有限公司经省政府批准正式成立。这一企业集团由紧密层、中外合资层和松散联营层组成，在陕西省实行计划单列。王军担任了集团的常务副董事长兼常务副总经理。
1988年5月的一天，在陕西省各界人士共商“发展陕西经济”的研讨会上，厂长应治邦提出了到非洲、澳大利亚等地区和国家去办厂的想法，受到省上领导的重视。然而，道路总是不平坦的。消息传开，又引起了一场不小的非议。企业内部有少数人埋怨：“摊子铺得这么大，看将来咋收场！”企业外也有人挖苦说：“看把五厂能的，还想把地球也吞并了……”厂里一些领导也叹声道：“干事业，为什么这样难？！”
面对种种议论，王军心想，厂长的这些决策，既符合党的改革开放政策，也符合五棉发展的实际。自己作为厂党委书记，理应大力支持。于是，她加班延点地工作，吃饭不能按时，节假日全都搭进去，不是跑银行落实资金项目，就是跑新疆、山东，寻求棉源；还一次次地跑上头，要求撤“卡”……几年来，她以忘我的精神，带领党委一班人冒着风险，顶着压力，和厂长一起设计改革方案，一起制订措施，一起抓贯彻落实，先后举办厂级、中层干部和骨干学习班10多期，有3000多人次参加。通过多种形式的思想政治工作，把企业的船员都带上了改革的航船。经过王军和党委一班人的全力护航，五棉多年来一直在风浪中稳步奋进。
现在，五棉的外向型经济在迅速发展。继1984年合资兴办的“秦联”公司之后，又先后建成了6个中外合资企业，初步形成了中外合资企业群体；在海外，还有5个代理销售五棉集团产品的公司和三个加工厂。5年来，五厂建成了一个外向型的、具有综合开发能力的企业集团。
为企业大船护航，关键是提高“船员”的整体素质
前些年，尽管社会上的“淡化”风甚嚣尘上，但王军仍保持着清醒头脑。她知道，在生产力诸多要素中，最活跃、最积极的是作为劳动者的人。
为了提高“船员”的整体素质，把“船员”培养成“四有”新人，她除了充分发挥党委在思想政治工作中的核心作用外，还特别注意发挥好四个方面的作用，即：注重发挥中层以上领导干部的核心作用，积极抓好各层次职工的思想工作；注重发挥工会、共青团组织的骨干作用，使党的建设、思想政治工作、职工民主管理得到加强；发挥各级行政干部的主体作用，把思想政治工作渗透到经济工作中去；发挥物质奖励和精神鼓励相结合的激励作用，调动起职工群众的积极性。从而，在五厂建立起了一支“乐当快牛”，争做奉献的干部和工人队伍。正是如此，1990年12月，西北五棉集团与省政府签订了第二轮承包合同，承包基数由上一轮的1100万元增加到1400万元，占省纺织总公司承包基数的17.5％。
在王军等党委“一班人”的重视下，多年来“五棉”坚持在全厂有计划有步骤地狠抓职工队伍建设。改革10多年来，用于职工教育的经费就有746.37万元，企业形成了科教文综合教育体系。去年，企业被评为“全国职工教育先进单位”。
王军心里有一本帐：35岁以下的青工，占全厂总人数的85%。提高职工队伍的整体素质，必须把这个大多数作为重点。党委根据形势、任务的变化，及时地对青工进行思想政治和科技教育。1990年在对青工进行“双基”教育时，她和党委一班人采用抓点带面的办法，以车间二级办学为主，轮训青工1900多人。近年来，厂里共举办各类培训班100多期，先后培训职工万余人次，其中拿到大专文凭的近百人。最近，王军多次主持会议研究，决定用半年到8个月的时间，分期分批把全厂的干部脱产轮训一遍。
抓党员，抓干部，带动职工队伍建设，王军注重抓好这个关键环节。在她的倡导下，全厂2000多名党员和中层以上干部，普遍建立了思想政治工作责任区，建立制度，分片包干，齐抓共管。1990年以来，她积极抓好“党员塑形象”、“干部当公仆”、“工人做主人”的教育活动，不仅增强了思想政治工作的活力，而且端正了企业的党风、政风。
让“船员”感受到企业大船的温暖，才会齐心划桨，拼搏向前
王军是新中国成立后的第一代纺织女工，经过40年的磨炼，逐步成长为大型企业的领导骨干。长期的实践使她体会到，要让企业之船鼓风扬帆地远航，就要让船员亲身感受到大船的温暖。所以，对职工有着深厚感情的王军，总是把职工的生活、娱乐问题挂记心上。
一个万人企业，一个具有综合开发能力的企业集团，可想而知平时有多少大事要商议，又有多少婆婆妈妈的小事要操心。尽管如此，每逢年节，王军总是走在慰问人群的最前列；每当职工重病住院，只要她知道，总会抽挤时间去看望；雨季，她亲自去查看危房；雪天，她又总是早早通知生活部门给上下坡的人行道撒上锯末，防止职工滑倒、摔伤……
王军积极倡导党政工班子要关心群众生活，办好集体福利。近年来，“五棉”为职工先后修建了体育场、商品楼，给家属楼安装了闭路电视和暖气，给职工解决了煤气供应问题，连续四年全企业普调了工资。
每年制定企业方针目标时，王军都和班子成员研究，力争多给职工办几件实事，并定期督促检查落实。她倡议设厂长信箱、厂长接待日等，既理顺了职工情绪，又解决了职工反映大的一些问题。
