一次，在深圳全国机械产品订货交流会上，那些沿海、特区企业家风光潇洒，趾高气扬；内地企业家则缩头缩脑，随波逐流。赵连升，一个仅有500名职工的西安华强轻工机械厂厂长，自然是属于后者。内地人这不行那不行的风言风语不时传入赵连升耳里，他再也忍不住了，走到几位特区企业家面前，大声说道：“诸位同仁，我来自内地，下次交流会，我的企业上不去，我倒立着来开会！”活脱脱一个陕西楞姓。
这已是8年前的事了。那时赵连升刚上任不久，企业固定资产仅有70万元，却背着130万元的外债。“拖着这样的包袱吹大话，不怕打尿战。”有人这样私下讲。可是对于饱受企业濒临倒闭之苦的50Q号职工来说，无疑是注进了兴奋剂，带来了希望。
当时的华强轻工机械厂刚刚兼并市文化三针厂和市塑料模具厂，全厂3个生产区5个车间，横跨新城、灞桥、碑林三个区。生产场地分散，人员思想波动，管理难度大，又逢产品滞销，原料涨价。在这样的困境下起步，其难度可想而知了。但是话已放出，赵连升也顾不得这些了。回到厂里，他屁股没暖热，把销售科的同志一叫，一个省一个县地跑市场，一村一户地走用户，足迹遍及100多个省市县，进行调查，掌握第一手资料。回来后，他立即组织科技人员技术攻关，及时调整产业结构，先后开发出5大系列17种新产品。其中磨粉机、粮食剥皮机被评为市优产品，清粮去石机获市二轻局优秀产品二等奖，废旧塑料回收造粒机组获全国“七五”星火计划成果博览会金奖。清粮去石机和立式磨粉机被轻工部定为重点支农产品。
在用人上，赵连升大胆改革，唯才是举。“在华强厂，你没本事，工作不卖力，就是天王老子我也不买帐。”就连副厂长，他就免了5个。相反地，一位青工，对厂子发展有独到见解，但脾气火爆，赵连升批评了他的缺点后又大胆地聘他负责销售工作，成了业务骨干。
“没有用户就没有华强厂，没有用户就没有我赵连升。”这是赵连升常说的另一句话。一天夜里，一位外省用户冒着大雨敲开了赵连升家门。当时赵连升已入睡，一听有用户登门，二话没说，穿衣下床，把销售、库管、装修、检测人员一一叫起，连夜将产品装检好并送到车站，使这位用户十分感动，随后寄来了感谢信。正是这种为用户着想和负责精神，使该厂的产品很快行销全国。
作为一名地道的陕西人，52岁的赵连升当过工人、技术员、工程师，1988年被评定为高级工程师。他既具有雷厉风行，直来直去的性格，又具有精打细算，科学求实的态度。技术上他又是内行，钳焊磨铣样样精通，关键部位调试检测非他莫属。展览会、比武会上，他总是亲自操作。难怪厂里人都这样自豪地讲：“我们赵厂长不仅全身心扑在厂里，而且他的领导水平也是高档次的。”在他的领导下，华强厂每年都有一个飞跃。1989年华强厂晋升为国家二级企业，他任职以来厂子创利税5369.7万元，固定资产由原来的70万元上升到1006万元，相当于赚回了13个原规模的厂子。
赵连升赢了，他用不着倒立去交流会见他的同事了，“可是我不承认我是赢者，真正的赢家是全厂职工。”于是他拒绝接受第一轮承包兑现的13144元奖金，而把它如数投入到新产品开发中去。因为他始终认为，将物质投入型变为科技投入型才是最有前途的企业发展路子。
本报记者 惠焕章
