如何使群众性的合理化建议活动广泛深入持久地开展下去？西铁分局宝鸡火车东站的做法是：健全组织，完善制度，积极引导。
1988年初，宝鸡火车东站就成立了以站长、党委书记、工会主席和总工程师为正副主任的活动领导组织机构，并在工会设立了活动办公室，由工会和技术科抽专人负责日常工作。全站61个班组都建立了由工会小组长兼任的合理化建议信息员，从而在全站形成了合理化建议活动网络，同时，该站还制订和完善了合理化建议奖励制度。他们引导职工提合理化建议不要贪大求全，要立足实际。每年初，该站还制订出全站和各车间的攻关课题，发动职工攻关，出主意想办法，以保证职工提合理化建议始终有明确的方向和思路对头。
据统计，自1988年以来，这个站的职工提合理化建议500多项（条），被采纳100多项（条），使车站创收达450多万元。
（刘庆发）
