<图新>加快企业内部改革步伐
本报讯 省胶合板厂深化企业内部改革，在困境中拼搏进取，实现产品销售年收入621万元，职工收入也有了较大幅度的提高。
这个厂是我省中型木材综合加工企业，1989年9月，由于火灾影响被迫两次停产，企业生产经营陷入困境。去年初，上级森工局及时调整了厂领导班子。新上任的领导成员把竞争机制引入企业内部管理，压缩了百名非生产人员，充实生产第一线。采取厂级领导到主管科室兼职的办法，提高工作效率。同时，既调整产品结构，又开发新型产品，严把产品质量关，使胶合板一二等品率达79%，正品率达97%，分别高出国家标准4个百分点和2个百分点。
另外，该厂还实行全员销售措施，把专职销售人员的收入与销售任务挂起钩来，上不封顶，下不保底。并按工人、中干和厂领导3个档次，按岗定任务，完不成者扣发当月各种津贴。仅去年就实现产品销售收入621万元。 （田慧）?
