本报讯 投产以后连续亏损2000多万元的陕西玻璃厂，破“三铁”，转变管理机制，今年头两个月，月均玻璃产量增加29000重箱，产品一级品率提高11.8%，企业一举扭亏为盈，呈现出勃勃生机。
投资近一亿元的陕西玻璃厂，是全国24家大型玻璃生产企业之一。1987年6月投产以后，由于投资体制不合理，内部管理混乱等原因，企业经济效益差，一直处于亏损状态，成为全省亏损大户之一。全厂职工长期靠贷款发放工资、维持生活。
在企业举步维艰，生死存亡的关口，去年11月，厂领导敢为人先，首先打破了“铁工资”，在全厂推行全员风险计件工资制，把分配比重向苦、脏、累、险和技术性较强的岗位倾斜，拉开一线和二线的分配差距，从每个职工的月工资中拿出80元和奖金捆在一起，按岗位风险和计件工资进行分配。还打破了“铁交椅”：撤销了4个科室，裁减了13名机关干部；让11名55岁以上、有中级技术职称的干部，从领导岗位走了下来；免去了两名不称职的中层干部职务。
与此同时，从严管理企业。对严重违反厂纪、造成重大事故等人员，按照工厂有关规定严肃处罚，并令其停职待业，以至自谋出路。在影响全厂生产的关键岗位，也实行重罚。过去，该厂熔制车间每月出现掉炉事故十几次，损失10多万元。实行每掉炉一次罚款300元的责任承包以后，每月掉炉减少到1至2次，降低了产品成本和燃料消耗。
（朱述成 魏稳）?
