本报讯 秦岭电厂在深化改革、发展企业工作中，通过安全文明生产达标活动，不断加强职工的主人翁责任感，并对准自己的薄弱环节集中力量进行整顿。经过三年的努力，该厂设备事故率递减三分之一，发电量年递增百分之六点三，一九九一年创出两个安全生产一百天等五项新纪录，企业又迈上了一个新的台阶。
一九八八年以前，该厂因一直“边设计、边施工、边发电、边扩建”，企业长期处于“消防队”式的管理方式，加之设备陈旧，职工潜在的积极性未能充分调动起来，导致事故时有发生，影响了企业生产工作。一九八八年，该厂就企业的状况和存在的问题，制定目标和措施，开始了为期三年的安全文明生产整顿达标工作。他们首先针对企业的安全生产情况在党员和群众中开展大讨论，层层动员，强化职工的主人翁意识、责任感、紧迫感，并先后在职工中开展了消除七漏、整顿环境百日大干等活动；厂领导在严格各项规章制度的同时，亲自帮促后进，为先进披红戴花，实行四必访、四必谈和厂领导接待日制，听取职工对安全生产等工作的意见和建议。这些作法都极大地鼓舞了职工的士气和工作热情，使职工精神面貌焕然一新。
在此基础上，该厂进一步筑起了党政工及安检科齐抓共管的安全生产防线，明确了各级行政领导一把手是本单位第一安全负责人，层层把关、落实责任，并坚持开展群众性的反事故演习、安全规则考试、安全活动日等活动，使安全生产达标深入人心。与此同时，该厂一鼓作气大打设备翻身仗，召开“诸葛亮”会，请专家设计，三年来，累计完成技改、设备整顿一千零一项，其中七项通过局级鉴定，四项获部省级科技进步奖，为安全稳发、满发打下了坚实的基础。
（周天立 史应照 王晓建）?
