新近获悉，某企业在推出破“三铁”改革措施时，在一天之内断然地搬掉了4个中层的“铁交椅”，砸了15个工人的“铁饭碗”。尽管这次动劲很大，但却没有留下后遗症。
原因是这个企业早就定下了一个严格的规矩：当领导班子研究决定重大问题时，在正式决定未做出前，任何一个领导都不能当“小喇叭”，搞小动作；在开会研究时，要畅所欲言，集思广益，争当“大喇叭”；在正式决定后行动时，要“一口腔”，共同负责，不可推诿，不买好。
但不尽如人意的是，在当前的现实生活和工作中，有为数不少的领导成员却正好与此相反。每当单位讨论研究惩处、奖励、分房、晋级等等敏感问题时，他们往往是会上只言不发当“哑吧”，可会议一散又信口雌黄当“喇叭”，或则泄露领导班子内部分歧意见，借以制造矛盾，或则散布与集体决定有悖的言论，为当事人提供闹事的机由；或则为拉关系为当事人“指点迷津”……所有这些，都严重破坏了领导班子所做出的决议的顺利执行，助长了一些人的歪风邪气。久而久之，自然是敢抓敢管的人越来越少。
为此，我们希望各级领导能像上述企业领导那样，增强党性，严以自律，以企业和国家利益为重，遇事在会前当“哑吧”，会上做“喇叭”，会后“一口腔”，齐心协力地处理好企业的大事敏感事，团结一致地带领职工深化改革，发展生产，搞好工作。 （张进）?
