本报评论员
在相当长的时间里，我们不少同志是奉行“人多好办事，三个人的饭五个人分着吃”这个原则的，在干部的配备、人员的编制上，总是“韩信点兵，多多益善”。以至于机构臃肿，人浮于事，效率低下，造成了许多弊端。
宝钢的领导在介绍他们“一人一岗，以岗定人”的经验时说过这样一句话：“人浮于事也是灾。”这话颇有道理。试看，有的单位官多兵少，结果遇事不是互相扯皮踢球，就是内部矛盾重重，生出无穷的事端来；本来是一个人承担的事，硬是要设一个部门，一个部门可办的事，人为地设好几个部门，于是就出现了类似一个批件往返一年多，盖章上百个等咄咄怪事来；至于那些本来就人多事少，正式工人放长假或闲浪荡，却雇临时工干活，一些人百无聊赖，上班时关起门来打麻将赌博的稀奇事，也非绝无仅有的“珍闻”。由此看来，人浮于事至少有这几大危害：一是助长了官僚主义和形式主义；二是养了一批懒汉，窒息了人们的进取精神和竞争意识；三是派生出许多“闲人”“闲事”，影响了单位的团结和凝聚力；四是易于政企不分，束缚了企业的活力。
可见，这人浮于事的问题确实到了非解决不可的时候了。而当前各地正在进行的“破三铁”也为解决这个问题创造了必要的条件。我们要抓住这个有利时机，首先从精官简政、精简机关做起，以事定岗，以岗设人，建立健全岗位责任制，转化内部机制，切实改变那种三千罗汉八百兵头重脚轻的状况。建立一个干练的领导班子，一支过硬的职工队伍，不仅为搞活企业、提高效益所必需，而且是提高人的素质，培养企业精神的保证。
