她的小组，有顶多年先进小组的桂冠。她的身后，还有20名组员。工作起点高，领导要求严，群众期望大，先进有先进的难处呀！靠什么指挥姐妹们？虽说兵头将尾也有扣罚、训斥的“权力”，可她一点也不喜欢这些。因为，她要使姐妹们“无令也行”。她，就是全国著名先进小组、西北国棉一厂赵梦桃小组的组长刘育玲。
她真有这等“超人魅力”？信不信由你——
去年初，她走马上任。由于人员调整，小组一时人心浮动，技术下降，计划完成拉在其他班后面。有人提醒她：“快抡‘刀子’，要不指挥捧就不灵了！”“刀子”果然抡起来了，可“砍”的却是自己。一张“自我约法”郑重声明：“组员错，组长过，罚人先罚己”；“要让组员好好干，自己先要做奉献”……果然，第三天有个姐妹未按提前15分钟的规定到岗，她当众自罚2元。于是，上任一个月，框框没订一条，组员没罚一个，姐妹们倒行动起来了，提建议的，练技术的，有的姐妹还写来了入党申请书。到了第二月，小组指标就“窜”到了四班第一。
火车不靠推，泰山不靠垒，管人达到“无令也行”的境界，靠的绝不是临渴掘井式的努力。奥妙何在？就在刘育玲一级带着一级干，一级做给一级看的信条。就拿她当工会组长时说吧，有段时间，由于小组外出人员多，需要一人经常“打杂”。这是个不起眼的工作。叫谁干？组长犯了愁。工会组长也算是组里的“大官”哩！可刘育玲却毫不犹豫地抢了过来，今天干这，明天干那，一年变了13次。但她，落纱，计划完成总在前3名；摇车，产量天天最高，样样干得漂亮。有人曾问她：“你成天打一枪换一个地方，成绩算谁的？”她爽快地一笑：“不管算谁的，总要算我们小组的！”
去年8月，小组生产指标已经连续7个月居四班第一。领导称赞，同志们高兴。可她却陷入了沉思：“怎样才能最大限度地调动起姐妹们的心劲呢？”在第二天的小组会上，姐妹们忽然听到一个令人惊奇的决定：她要下去当组员，把发“令”权交给姐妹，实行“换位管理”。起初，许多人不理解，这有什么作用呢？可是，几月过后，当落纱工小宋和值车工小藏，先后掌了“组印”，提出加强清洁区域配的建议和改进了技术练兵方法，很快使小组清洁扣分减少一半，三名新工的技术由级外提高到优一级，各项生产指标四班领先一直保持到年底以后，姐妹们才由衷地翘起拇指：“育玲的这一招可真管用啊！”
此处无声胜有声。“真格”的牺牲，似无声的命令，对小组姐妹既产生“磁力”，又形成“动力”。在刘育玲当组长的一年多里，大家公认的是梦桃小组的扣罚大大减少，可各项工作却好于往年。为什么？用姐妹们的话说就是：“我们只有扑着朝前好好干，才能对得起组长的良苦用心哪！”
（徐新民）?
