本报讯 5年前中电进出口公司陕西分公司草创时，仅有的财产是6间租来的办公室和1万元借款。5年后，这家当年两三辆自行车和七、八个员工组成的工贸性进出口公司一跃成为进出口额1亿美元的内陆大进出口商。
这家公司5年里迅猛发展靠什么？总经理李江东告诉记者，关键是公司内部管理上较早引入了竞争机制，层层实行聘任制并严格考核，把“三铁”减少到最低限度。
作为外贸性公司，就要不断拓展贸易伙伴和贸易领域。几年来，他们先后与29个国家和地区建立了贸易往来，并在香港、巴基斯坦设立了办事机构。在稳定海外新老用户的同时，他们还与四川、河南、江苏、浙江、广东等电子厂家建立了广泛的联系。由于这家公司在用人制度和分配制度上不搞“铁交椅”、“铁饭碗”，从而大大调动了全体员工的积极性，提高了工作效率，这家公司处理客户电报、传真，不超过一天，信函不超过三天。为了在客户中树立良好的形象，他们还千方百计地为用户提供方便。一些出口厂资金短缺，他们就预先垫付资金，使其能按期履约；一中东客商需400台制式特殊的黑白电视机，他们与厂家密切合作，改变设计图纸，如期将产品交付客商，赢得了赞誉。 （萧马）?
