本报讯 西安市工商银行北大街办事处针对职工队伍懒散、工作缺乏拼劲的情况，全面进行劳动人事、工资分配制度及内部经营管理机制的改革，短短几个月，取得了显著成效：干部职工由懒变勤，由“虫”变“龙”，各项业务指标大幅度增长，均创历史同期最高水平。
长期以来，银行职工工资奖金旱涝保收。这种平均主义的大锅饭养了一批懒人庸人闲人，严重制约了业务的发展。年初，新上任的赵强主任和他的领导班子团结一致，采取强硬措施根治这种弊病。他们在认真调查测试的基础上，将各项工作业务指标加以分解，对各个工作岗位实行量化考核管理，把奖金、浮动工资和固定工资与工作实绩挂钩，实行百分制考核，按各人得分多少予以奖罚。如办事处主任、副主任考核的10项指标有6项未完成者，要自动向市分行提出辞呈；科室中层干部的10项指标考核不到60分者就地解聘。一般干部完成工作量得分在半年内不到60分者视为不合格，下岗当工人；工人实行合同制，并把月奖和部分固定工资捆在一起，与工作实绩挂钩，按得分多少，分别定为优秀、合格和不合格等5种，不合格的终止合同；不太合格变为延续察看合同，时间为半年；优秀的年终奖励，够条件的可提拔为干部。完全打破了干部工人界限，并以工作实绩确定职工收入。
在此同时，该办事处并不简单从事一刀切。他们充分考虑一些病老职工的情况，把年老同志安排在力所能及的岗位上，对确实有病的职工不列入量化考核名单，对考核不合格下岗待业的干部职工，加强业务培训，至少每年为每人提供6次经考核重新上岗的机会。
由于措施扎实具体，合情合理，因而得到了职工普遍支持和拥护，职工工作热情空前高涨，千方百计开拓业务。今年1至4月份，各项存款达到143664万元，贷款额113211万元，分别比去年年底增长19.8%和11.47%，并实现了无事故和文明礼貌周到热情服务。
（孔保林）?
