近些年，虽然我们把抓产品质量列为中心工作，采取了多种措施，但很多产品合格率仍不高，质量事故仍不断出现，全省每年因质量问题造成的损失也多达数亿元。
为什么质量问题难以杜绝，除技术上的原因外，窃以为，没有请“老严”坐镇是个重要原因。
一个企业，要想生产出高质量的产品，就必须有严格管理的“老严”型局面。干部不姓“严”，企业焉能“严”？质量怎能“优”？
我觉得，我们有些干部似乎有点家事明白而公事糊涂，在家教子，极少有人不懂得“严是爱，松是害”的古训，到了工厂却忘了这个理儿，活像一个广结善缘大肚能容的笑菩萨，容“部下违规、违纪，劣质产品流出厂外”等“天下难容之事”，恪守“多栽花，少栽刺”的人生哲学。出了劣质产品总不愿伤害责任者的利益，而千方百计把板子打在企业的屁股上。
我们有些“企业主人”也偏爱这种干部，若有个铁面“老严”，今天责罚终日游荡的“王五”，明日整治个撒泼捣蛋的“张三”，麻烦就来了，“张三”、“王五”的舌头到处兴风作雨不说，旁观者的舆论竟也纷纷倾向于“王五”、“张三”，骂“老严”家长作风，斥“老严”不近人情，劝“老严”难得糊涂……。置身于这样的环境，要“老严”矢志不移实非易事，于是，“老严”便被渐渐改造，改姓更名为“老松”。
因此，当前要紧的是造成一个欢迎“老严”、拥护“老严”、争做“老严”的企业氛围。 （金鼎）?
