本报讯 说怪也不怪，一直出勤低，缺乏劳力，叫队领导头疼的铜川矿务局三里洞煤矿准备队，出现了奇迹，在人员减少70%的情况下，1个月干了3个月的活。不知内情的人感到奇怪，知道底细的人心里明白，这是改革后实行计件工资的结果。
这个队原来有职工100多名，担负着全矿井下采掘区队新旧工作面的回收安装工作。由于环境艰苦，劳动强度大，吃的又是大锅饭，职工情绪低落，休病假或旷工成了家常便饭。有时为完成矿上下达的任务，队领导苦口婆心给工人做工作，可到头来还是只有三成人上班。有些调皮捣蛋的人还出工不出力，常常是9点下井，11点上罐。劳力吃紧，给工作带来困难，安装一个新工作面，得12天至13天时间，质量还得不到保证，拖了采掘工作的后腿。
面对这种情况，矿上给这个队松绑放权，让按照完成任务多少计算工资。该队根据矿上的政策，裁减了70%的人，推行了计件工资，每天按完成任务量多少记分，月底兑现。这一办法实行后，全队职工劳动热情猛增，出勤率保持在百分之百，全队无一人缺勤旷工。
今年3月份，这个队担负了给采煤五区安装新工作面的任务。队领导给工人们一布置，大家争先恐后地干。近400斤重的槽子，两人一块，100多斤重的铁柱一人一根，一干就是10多个小时，无一人早上罐。当月，他们拉运铁柱铁梁2900根，回架煤仓5个，铺设了142米长的5台新溜子，运料20方，运铁道500多米，回收棚子610架，拆道1800余米，一个月干了3个月的活。工人的收入也由原来的200元增加到400多元。
（岳军强）?
