本报讯 以生产国优金奖“彩虹牌”彩色显象管而闻名的国家一级企业——陕西彩色显象管总厂，面对激烈的市场竞争，主动查找差距，主动自加压力，深入开展全员推进质量活动，收到显著效果。
该厂今年来，在强化产品质量管理的基础上，又采取了两条过硬措施。一是结合用户意见摆问题找差距。该厂派出三名厂级干部，带领销售部门和生产车间的领导到主要用户厂家访问，登门征求意见。问题不摆不知道，一摆吓一跳，该厂产品由于多年来都是“一枝独秀”，职工中的危机感和紧迫感比较薄弱。通过摆问题，使职工看到了差距，头脑警觉了起来，明确了“质量再不抓，效益等于零”的道理，自觉地抓质量。
二是仿效全国质量万里行活动的作法，充分发挥舆论监督的作用。工厂的有线电视台、厂报等宣传工具，对发现的质量问题及时进行“曝光”。这个厂自产玻壳满足不了需要，每年都要从国外进玻壳。这些玻壳从铁路专用线到生产装配线，中间需要倒七次手，使本来易碎的玻壳每批都有不同程度的破损，造成不小的经济损失。在这次活动中，厂电视台对进口玻壳搬运的全过程及带来的经济损失进行了录象，播出后在全厂引起了很大震动。次日主管厂长就组织生产调度、供应及运输等部门召开现场会，制订措施，明确责任，使存在了几年的问题很快得到解决。
全员推进质量活动的开展，增强了该厂职工的质量意识，也使产品实物质量有了明确提高。据最近的抽查结果表明，各种规格彩管的优质率较前提高了一到三个百分点。
（孙水利）?
