在转机制的过程中，渭南市土产公司不把女职工当“包袱”，而是妥善安置，调动她们的积极性。
渭南市土产公司是转机制的试点单位之一。针对一些单位的女职工被承包人视为“包袱”的情况，这家公司一开始制定方案，就明确提出优化组合时女职工占的比例数。在“两包”（包销售、包利润）“四定”（定人员、定资金、定经营范围、定营业场地）出台前，就发动广大职工申报志愿，进行双向选择。在定员上留有余地，以进行余缺调济，确保女职工不被当“包袱”甩掉。
目前，该公司的18个承包组，女职工占一半以上。第一门市部有32名职工，女职工就达23人。有名刚调入公司的怀孕女职工担心组合不上，可事实让她放了心。新机制5月份运转以来，职工人心稳定，个个争做贡献，由过去的“叫摆摊”，变成今日的“要摆摊”，组际间的劳动竞赛也红红火火。 （孙志兴）
