本报讯 三原县化肥厂在转换企业经营机制过程中，充分相信和依靠职工群众，发挥民主管理的作用，改革顺利向前推进，生产经营形势喜人。到目前已基本上理顺了干部、劳动、分配制度，使企业进入良性循环状态。上半年，主要产品硫酸、磷肥的产量分别比去年同期增长27.5%和43.7%，实现利润比去年同期增长11%。
这个厂从今年3月份起，开始进行干部、劳动、分配方面的改革。厂里成立了有厂工会参加的改革领导机构和方案起草小组，构思改革的初步框架。同时，通过各种类型座谈会和深入职工群众广泛进行交谈，听取职工群众的反映和要求，对改革方案初稿反复进行修改。在此基础上，职工代表大会审议通过了《转换企业经营机制实施意见》和五个具体方案，职工代表在审议过程中共提出108条意见和建议，使方案更加充实、完善。还根据职工代表提议，成立了由党政工领导共同协商提名，由职代会选举产生的干部考核监督委员会，负责聘任期内对干部的日常检查、监督工作。
三原县化肥厂转换机制工作由于深深扎根于职工群众之中，改革方案措施深得全厂600多名职工的理解、支持，改革按原定计划稳步向前发展。目前，干部和劳动方面的改革已初见成效，厂级行政干部由8人减为4人，中干由44人减为28人，管理人员占职工总数的比例由18.6%下降到12.1%，有4名工人和一般干部被提拔到领导岗位。在定编定员、优化组合的基础上，4月12日全体职工与企业签订了劳动合同，77名富余人员，通过厂内调剂、培训上岗等办法，已安排65人。分配制度改革计划分三步到位，第一步先拉开了脏、苦、累和高技能岗位同其他岗位的档次，生产条件差、劳动强度大和技术性强的硫酸、磷肥车间的职工月收入增加近40元，比二、三线工资高出40%左右。
（曹安东 张守中）?
