本报评论员
读罢万源电务段不惜重金买下本段青工张振坤发明成果的消息，令人振奋。这一有胆有识之举，必将极大地激发广大职工学习和钻研技术的积极性，促使基层更多的技术尖子在本职岗位上脱颖而出。同时，也为广大一线职工开辟了一个展示才华、勇气和创造力的新天地。
然而，“科技兴厂”的关键在领导。倘若没有领导的关心、支持和鼓励，职工的聪明才智能够充分发挥吗？万源电务段之举就说明了这一点。试想，如果该段领导不拨出经费，创造条件，张振坤的设想能够成为现实吗？如果该段领导不牵线搭桥积极促成，张振坤的成果能及时通过鉴定吗？如果该段不花分文直接应用张振坤的成果，作为普通工人的张振坤亦奈何不得……这一切并非是危言耸听。君不见，在相当一部分企业中科技成果一旦“红杏出墙”，顿时沸沸扬扬的动人情景屡见不鲜。但热热闹闹一番后，成果寿终正寝成为“被人遗忘的角落”，这些科技成果无法转化为生产力的教训，我们还见得少吗？固然，“卞和之玉”少有人识，是受一定客观因素限制的。可制度也罢，规定也罢，终究还是通过人的主观因素才能发挥其作用。从某种意义上说，领导重视的程度是决定科技成果转化为生产力的关键所在。
万源电务段领导已为我们带了个好头。对那些敢于探索、大胆攻关、永不满足、发明创造的一线职工，就是要实行重金褒奖，以在企业界形成一个“尊重知识、尊重人才、崇尚科技”的良好风尚。
