我认为在工作中，职工是直接施工的参与者，而一个班组任务完成的好坏，职工是否能自觉地充分利用8小时的工作时间，关键要看班长有无心计？咱的心计就是关心新工的技术进步。
这几年分配和顶替来的青工比较多，生产班组的技术力量有所下降，给工作带来一定困难。如何把这种不利因素变成有利因素呢？一句话，就是要关心他们的技术进步，使他们尽快掌握独立操作的本领。
我班有位技校分来的青工，说起理论来一套套的，可在实际操作中，质量总是不合格，自尊心又极强。针对他的特点，我利用工余时间与他侃大山，逐渐把话题引到工作上，从而得知，质量不合格的原因是：心慌、紧张、怕干不好。于是我就鼓励他说，不要怕，想干好任何一件事情都要有个熟练过程。之后，我还是让他独挡一面，遇到不懂的问题，他也能够主动问我，技术提高得很快。
另有一位顶替来的青工，平时工作也很积极，可在干活时，总是按照自己想象的去干，造成工作上的许多错误。根据他的情况，我就让他跟我一起干，告诉他怎样下料、怎样识别管材质量的好坏，同时找了些理论书籍定期和他一起学习。看他皱眉时马上给他讲解并在纸上画草图和下料的计算方法。现在他俩都成了我班的技术骨干，干起工作也让人放心，促进了生产任务的顺利完成。
（徐松亭 整理）
